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计谋解构 · 6IDEAS
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明月镜片:最终占领消费者心智

明月镜片通过计谋定位,不光使得明月行家业逐鹿中取得计谋领先优势,同时也引颈本依鬏入恶性轮回的中国镜片行业重归良性开展的轨道。

香飘飘蒋修琪:用定位理论看中国企业成败

现的墟市逐鹿,单定位的企业较容易受到侧翼攻击,于是企业应往众定位协同、变成一个生态的偏向开展,如许企业才有较强的抗逐鹿才能。

科根源李兴东:“微针植发”用户心智中修立优势位置

“微针植发”定位凝集了科根源齐备的技能立异,盘绕这必定位,企业对外用户心智中修立优势位置,对内变成同等有用的运营举措,大大进步了企业的策划绩效。

分众传媒江南春:定位是一种差别化计谋

互联网时代服从和生产率晋升并未办理“过剩”及“同质化”两个艰难,归议论竟,互联网时代的2C企业依旧要做“人”的生意。

速狗打车陈小华:企业要用户心智分明修立定位

速狗打车董事长讲述了他对“定位理论”的了解,以及计谋咨询公司特劳特怎样运用定位理论帮帮他从头订定计谋、整合商业方式的进程。

特劳特邓德隆:中国企业商业战时代的保存之道

商业战配景下,中国企业应怎样应对未来数年的艰难场面?同处窘境,怎样才干比逐鹿对手过得略好,活得更久?窘境之下又怎样寻找时机?

特劳特邓德隆:定位理论互联网时代更增强大

特劳特的“定位”理论是怎样效劳于中邦本土企业,帮推一系列现象级企业计谋的?由中国人邓德隆接班的特劳特公司又面临怎样的转型?

定位理论

1969年,杰克特劳特(Jack Trout)首次提出商业范畴的“定位”看法,并之后与其合股人合著《定位》、《商战》等著作16部,变成了完备的定位理论体系。50年来,定位举措企业计谋的中心被广泛运用,帮帮浩繁企业取得胜利,包罗IBM、西南航空、东阿阿胶、加众宝、瓜子二手车、郎酒集团等。

定位的实质,是令企业成为某个范畴的“第一”,或者创制一个可以成为“第一”的范畴。因为只要数一数二的企业才干恒久取得精良策划功绩。企业必需通过计谋取舍,确定计谋中心(即定位),并盘绕定位配备资源、修立运营体系,从而完成差别化,成为第一。